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打開解放思想總開關 吹響項目攻堅沖鋒號——長春貞達市政工程有限公司趕超跨越側記

時間:Wed Aug 19 00:00:00 CST 2020 來源: 長春日報 選擇字號:[ ]

打開解放思想總開關 吹響項目攻堅沖鋒號

——長春貞達市政工程有限公司趕超跨越側記

 

南部市區DN500天然氣管道改造工程施工現場。

 

貞達公司召開2020年第八次支委(擴大)會議。

 

工作人員正在檢修管線。 (本版攝影:于吉)

 

創新技術開通無人機巡線功能。

新聞提示

世事如棋,局局新。

在偉大的新時代,要想在高質量發展上走在前列,就必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以更大力度的解放思想,實現國有企業競爭力的新躍升。

回顧長春天然氣集團的發展史,每一個重要的歷史節點,都留下了解放思想的影子。正是在不斷解放思想的演進中,一步步完成蝶變,實現騰飛。

2017年12月27日,伴隨著國企改革的深入推進,長春天然氣集團有限公司的全資子公司——長春貞達市政工程有限公司應運而生,秉承著長天集團的發展理念,肩負著長天集團工程施工、市政工程非開挖施工、天然氣封堵工程、工程項目咨詢管理、材料購銷、工程項目投資、燃氣經營服務管理的責任與使命,開啟了砥礪前行、跨越發展的逐夢征程。

又是一年好時節,繁花似錦,萬物競茂。回首900多個日夜,盤點不平常的兩年,回味創業與奮進的艱辛,感慨和自豪寫在了每一位員工的心上。

這兩年來,不僅是長春天然氣集團高舉解放思想大旗,開展“二次創業”、成立集團公司的改革之年,也是長春貞達市政工程有限公司發展史上重要的兩年。

兩年來,長春貞達市政工程有限公司以解放思想凝聚起強大動能,緊緊圍繞“精、細、嚴、實”的要求和“安全先于一切、服務重在落實”的企業理念,在機構人員上強化磨合、深度融合,在管理模式上探索創新、規范提升,實現了“從無到有”“從有到優”的跨越。

兩年多來,長春貞達市政工程有限公司攻堅作為,堅持不懈推進“一年磨合好、兩年打基礎、三年走出去”的既定目標,瞄準投資總額超過14億元的17個重點項目,吹響了項目攻堅沖鋒號,為長天集團添上濃墨重彩的一筆。

兩年多來,長春貞達市政工程有限公司注重價值創造,精心培育企業文化,有效激發基層黨組織活力,以“軟實力”提升“硬實力”,為公司高質量發展注入蓬勃動力。

星光不問趕路人,時間不負奮斗者。展望未來,長春貞達市政工程有限公司將以不變的初心,堅定的目標,持續不斷解放思想,乘風揚帆開啟新征程,在建設一流企業中劈波斬浪、奮進前行!

解放思想 上下同心謀發展

完成民用用戶開復工工程167項,共計118440戶;完成工業用戶開復工217項,已通氣155項;完成市政工程開復工170項,已通氣115項;完成長春蓮花山生態旅游度假區、經開區(北區)等13項工程的立項批復;與萬科、中海等企業簽訂合作框架協議……

2019年,是長春貞達市政工程有限公司發展的關鍵之年,公司緊緊圍繞“精、細、嚴、實”的要求和“安全先于一切、服務重在落實”的企業理念,堅持不懈推進“一年磨合好、兩年打基礎、三年走出去”的既定目標,全年實現產值2.8億元。

對于一個剛剛成立兩年多的公司來說,是如何交出這樣的成績單?盤點公司的成長之路,可以清楚地找到原因——正是因為用好了解放思想這把“金鑰匙”,企業走出了高質量發展的新路子。

“我們通過思想的大解放、觀念的大轉變,推進實踐再創新、工作再落實,從而實現各領域工作全面發展!”長春天然氣集團總經理助理、長春貞達市政工程有限公司總經理李景惠說,公司以黨建為統領,確定了以“361”工作機制為開展黨建的基本思路;完善“三重一大”決策機制及支委會議事規則;按時召開組織生活會和民主評議黨員工作,全年召開支委會20次,黨員大會7次;從安全、技術、質量等方面進行培訓40余次;深化“四比四做”組織黨員積極參與到安全生產、重點工程建設項目中,有效發揮黨員先鋒模范作用;打造“業務精、分工細、管控嚴、基礎實”的服務團隊,榮獲“燃氣杯”第四屆全國燃氣行業職業技能大賽吉林省選拔賽燃氣管道調壓工一、二、三等獎,市總工會“工人先鋒號”;6名同志分別榮獲“長春工匠”“高技能職工”“長春青年榜樣”;收到14面錦旗、10封表揚信。

在思想的大解放中,改革創新是長春貞達市政工程有限公司高質量發展的動力源。公司以創新為指導,助推降本增效。推進巡線、搶維與工程互補融合,培養業務多面手,做到“一人多崗、一崗多能”;經市人社局批準,成立“大師工作室”,搭建人才訓練平臺,培養職業技術精英;成立空港分公司,取得空港區燃氣特許經營許可權,積極搶占市場份額;增設基建項目部,提高施工和管理專業化水平;取得建筑工程施工總承包和機電設備安裝總承包叁級資質;采購物資采取實地調研,貨比三家,優中選優,公開招標精選價廉貨好的供貨商;引進新型設備,工程技術取得本質突破,實現四封四堵作業。

在思想的大解放中,安全生產,是長春貞達市政工程有限公司高質量發展的生命線。公司以安全為核心,成立安全管理處,全面協調、統籌、服務安全管理工作,將安全責任層層細化、壓實;堅持日常巡查、打孔檢測及巡檢車24小時巡檢,堅持“5+2”“白加黑”的工作模式;規范《安全作業許可證》審批流程,使簽批不流于形式,使安全作業規程真正落到實處、發揮作用;建立重點工程包保制度,全面強化重點工程進度管理,由領導班子成員專責包保落實。

在思想的大解放中,打造精品,是長春貞達市政工程有限公司高質量發展的穩定器。公司以質量為基石,建設高素質隊伍,堅持質量管理頂層規劃,每周召開工程工作調度會議,對各項工程進度及時反饋和落實。2019年共制定各項工程建設領域規章制度109項、操作規程53項、工作流程44項;堅持施工現場自我監管;組建質量監察組,刀刃向內、主動扎根施工現場,隨時查找施工質量問題,同時加強與監理單位的橫向溝通,不回避問題、不掩蓋缺陷,促進施工質量不斷提升。

搶抓機遇 勇立潮頭敢爭先

思想的大解放賦能行動的大跨越。

如何把思想的大解放落實到行動中?長春貞達市政工程有限公司搶抓機遇,聚焦重點項目,以堅忍不拔、開拓進取的奮斗精神,全力推動項目建設。

雖然天氣炎熱,但是項目建設的熱潮更加火熱。走進一個個施工現場,火熱的建設場景激動人心。

總投資1.8億元的南部市區DN500天然氣管道改造工程項目,計劃建設天然氣管道37.5公里,途經經開區、凈月高新區、南關區、朝陽區、高新區、汽開區。建成投產后,既消除占壓隱患,又可為市區居民及企業提供安全、可靠、穩定的清潔能源,為長春市經濟全面振興的發展戰略提供可靠的能源保障。目前,該項目已獲得地方政府專項債券1.4億元,截至7月,共計完成新建天然氣管道焊接2.5公里,2020年年底計劃完成鋪設天然氣管道20公里。

總投資1.7億元的綠園區(合心鎮、西新工業集中區)天然氣市政管網工程項目,計劃建設天然氣管道84.42公里,今年計劃鋪設管線20.6公里,截至7月,已完成新建天然氣管道鋪設18.6公里,保障了中車長客、普奧軌道等10家重點企業的順利投產。項目建成后,將解決綠園區天然氣覆蓋率低、氣化率低等問題,形成天然氣管網閉環式供應,確保城區內重點用戶、居民、工商業戶充足的天然氣供應,成為綠園區招商引資的一張重要名片。

總投資1.4億元的長春寬城區天然氣市政管網工程項目,計劃建設天然氣管道67.21公里,截至7月,已完成天然氣管道鋪設11.9公里。項目建成后,將為萬龍銀河城四期、力旺學府世家、新光復路市場、吉林省車橋汽車零部件有限公司、吉林省長春女子監獄、長春信安包裝有限公司、長春威奧軌道交通科技有限公司、萬龍第十五城、榮達物流園等管線沿線20多家重點用戶提供供氣服務。

總投資1.1億元的長春蓮花山生態旅游度假區天然氣市政管網鋪設工程項目,規劃新建天然氣管線6條,共計27.9公里。截至7月,已完成新建天然氣管道鋪設26.9公里。項目建成后,將為管線沿線30多家重點用戶提供供氣服務,有效改善蓮花山生態旅游度假區能源結構,優化投資環境,提升招商引資吸引力和凝聚力。

總投資1.33億元的長春空港經濟開發區市政天然氣管網配套工程項目,計劃建設天然氣管道40.9公里。目前,已取得項目核準文件,正在辦理建設工程規劃許可證,計劃申請地方政府專項債券,預計今年9月開工建設。項目建成后,將改變長春空港經濟開發區暫無天然氣管道、依靠LNG瓶組站供氣的現狀,進一步完善區域內基礎設施配套建設,滿足區域內居民、商業和工業用戶用氣需求,保證區域內能源供應,改善能源結構,保護環境質量,提升空港經濟開發區招商引資的吸引力和凝聚力。

……

無論是正在緊鑼密鼓建設的項目,還是積極謀劃的重點項目,長春貞達市政工程有限公司,瞄準投資總額超過14億元的17個重點項目,吹響了項目攻堅沖鋒號,為長天集團添上濃墨重彩的一筆。

改革創新 揚帆起航正當時

追求卓越,是長春貞達市政工程有限公司不懈的努力。如今,公司成立之初的“三年規劃”即將過去,一個個亮眼的成績單給了貞達人勇氣和底氣。

面對機遇和挑戰,如何開創新的輝煌?“我們將秉持長春天然氣集團制定的總體戰略經營目標,緊緊圍繞‘安全先于一切,服務重在落實’的發展理念和‘打造安全和服務雙優企業’”的愿景,開啟 “三個一番”即利潤、資產、規模翻一番的新征程。”李景惠擲地有聲地說。

下一步,長春貞達市政工程有限公司將以強化功能、突出主業、增強能力為方向,推進國有企業轉型、整合、優化、升級,不斷增強國有企業活力和競爭力。

——調整工程組織架構,打造精品項目部和專業化投標隊伍,構建質量管理體系,扎實提高工作效率,穩步提升工程質量,全面強化外部市場競爭力,規劃居民用戶工程累計鋪設庭院管網長度934公里,非居民用戶工程廠區管網長度200.1公里,市政中壓管網長度200公里。

——加大安全生產投入,更新淘汰落后安全保障設施,提高生產安全保障能力,計劃投入總金額730萬元, 實現一般隱患整改率達100%;安全管理人員持證率100%,特種作業人員復審率100%;無生產責任死亡事故、無重大火災事故、無交通死亡事故。

——理順組織結構,優化人員配置,建立績效激勵制度,推進“按崗定薪、多勞多得、普惠全員、收入穩增”的薪酬改革。以積蓄人力資本,構建企業文化為目標,整合現有組織流程、規范人事用工體系、優化薪酬激勵模式,通過人力資源的最大化發展,有力地推動公司向現代化新型企業發展。深化三項制度改革,優化結構,提高效能,推動人力資源體系建設。以培養為主、挖掘為輔、引進為補充,造就一支有操守、懂專業、善經營、能管理的人才隊伍。

發展各類用戶是企業的核心工作,也是燃氣企業發展壯大的必由之路。公司將充分利用政府政策,對燃氣用戶進行分類開發,精準施策,通過得力的措施,爭取更多的燃氣用戶,未來5年將發展規模以上及小微非居民用戶近萬戶,居民用戶31.6萬戶。

隨著“互聯網+”時代的到來,“數字貞達”建設成為公司現代化建設的發展目標。公司積極推廣“互聯網+”技術在各個領域的應用,將高科技運用于公司燃氣施工、安全、管理、運行和服務各方面,不斷促進公司生產安全化,管理現代化,效益擴大化,服務人性化。“十四五”期間將進一步引進先進的巡線管理模式和技術,建立完善的天然氣輸配智能巡線系統,加大投資,増配智能巡檢車進行巡檢,引進無人機巡檢方式,利用衛星傳感遙測技術,實現更精細更立體的巡檢模式,提高巡線效益,降低巡線成本。

內容來源:《長春日報》

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